上述电子产品所产生的研发推广费用也严重拖累了同洲电子业绩，从2013年开始，同洲电子营收已经连续多年下滑，到2016年仅为5.51亿元，仅约为2012年21.06亿元的四分之一；2013年，同洲电子“疯狂”推出各种终端设备时，公司净利润骤降超七成。

　　在就2014年年报问询函的回复函中，同洲电子表示，出于谨慎考虑，公司未来不会对手机生产、制造等全供应链业务进行较多投入——这意味着其轰轰烈烈的手机业务暂时告一段落。

　　值得注意的是，上述电子产品均属同洲电子所提及的OTT业务的终端产品。传统DVB机顶盒市场一步步被IPTV、OTT蚕食，同洲电子也在多面突围求生。现在看来，同洲电子几乎没有放弃行业里任何一个可能的发展机会，但涉足太广、步伐过快，每一个业务都浅尝辄止。

　　转型综合提供商受阻

　　借助DVB+OTT项目，同洲电子也试图向互联网电视综合服务商转型，开始了有线电视、互联网电视产业链上相关公司的合纵连横。

　　2013年，同洲电子频频发布战略合作框架公告，公告内容多与DVB+OTT业务有关，协议的合作对手涵盖了内容提供商、互联网电视业务牌照持有商及地方上的有线电视运营商，如合一信息技术（北京）有限公司、国广东方网络（北京）有限公司、甘肃省广播电视网络股份等。

　　考虑到同洲电子自身也在筹划生产电视机，其已经覆盖了互联网电视与有线电视产业链上的几乎所有环节。但在整个彩电市场中，机顶盒厂商处于弱势地位，“不管是乐视、小米等互联网企业，还是海信、创维、三星等传统企业，这些硬件制造商不仅设备做得好，所能提供的内容也很丰富，同洲电子作为一个机顶盒制造商，很难去突围。”刘步尘说。

　　记者对若干个彩电市场进行了走访，几乎所有的智能电视都有内容提供商，不同品牌的彩电导购均对记者保证：“不用担心内容，公司和内容提供商有合作的，会源源不断地提供新内容，即便说日后不合作了，公司也会找到新的内容商补上去。”

　　换言之，彩电制造商已经先行一步，用户所购置的电视机已经内置了互联网视频内容；增有OTT业务的DVB盒子非但没有锦上添花，反而有画蛇添足之嫌，同洲电子想要借道OTT+DVB盒子转型，仍然存在难度。

　　但同洲电子的转型仍在继续。在最近一期的年度报告（2015年年报）中，同洲电子称公司正在由单一的硬件供应商向“内容+平台+渠道+终端+服务”的综合技术服务商转型，该转型战略的重要承载平台为前述DVB+OTT平台。

　　现在，同洲电子前董事长袁明已从公司辞职，此前还一度身陷“曲线卖壳”风波，转型之路如今更添难度。